时光荏苒间，今年已过去了一半，在这承上启下的重要时刻，为帮助员工不断改善和提升工作质量，加强公司管理，圆满完成年度销售目标，2021年7月14-16日，公司总部召开了2021年上半年度述职议评会议及全体员工大会，三十九铺全体在职员工参加会议。
议评现场
会议分为三个小组，公司领导班子担任各小组组长，并结合各自分管工作和履职情况，分别从个人能力、工作表现、完成情况等方面进行客观评价。会上，各述职人员全面总结了2021年上半年工作完成情况与工作亮点，深刻剖析工作中存在的问题与不足，认真规划下半年工作计划。大家亮数据、明思路，共同回顾成绩、反思不足、谋划未来。各组组长对述职人员逐一进行了点评，对需要改进的地方提出了意见和建议。
▲财务+仓储物流组
▲直营门店+企划组
▲综合管理组
此次议评通过部门间的交流与沟通，让我们进一步了解公司的发展现状，有利于推动公司年度战略部署的落实。更发现了一些工作中容易被忽视的细节问题，明白了团队协作的重要性，以及在接下来的工作中如何增进部门间管理经验，更好的提升工作效率，强化工作能力，为企业的发展助力。
领导总结
在听完各组述职报告后，胡德安执行董事对各议评小组进行了逐一点评，对大家2021年上半年的工作成绩表示充分肯定，同时也表达了对议评的看法。他指出：
1.议评是必要且有意义的，通过个人总结、互相评价，对自己会有更全面的认识，从而找到前进的方向。
2.议评是公正的，是一个长期的过程，而不是简单的走个过场。“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，在议评过程中，多学习他人的长处，对于自己的不足要诚恳的接受，并找到改进的方法，在未来的职业生涯才能走得更加长远。
3.议评总结的是过去，更关键的是未来。在今后的工作中也要常常自省，该如何提高效率，为公司增收增利，完成各阶段指标，决定我们未来各自的职业规划和人生的发展方向。
员工大会
会议通过各部门的工作总结，回顾了上半年公司经营发展的重点，结合具体经营数据和指标，运用市场对标、案例分析的方法全面、客观地评价分析了公司2021年上半年绩效情况，深入剖析了各部门经营管理工作中的问题与不足，并强调了2021年下半年的重点工作及改进方向。在企业运营上，通过提升产品的核心竞争力，不断优化创新加速业绩提升和战略目标的实现，实现企业和员工的价值最大化；在产品销售上，拓宽营销渠道，创新营销形式，继续对接茶+互联网营销体系平台，通过营销变革催化业绩增长。同时要加大产品研发力度，针对消费者市场开发更具有生命力的好产品。
▲执行董事胡德安发表讲话
▲总经理谭叶云发表讲话
接下来，总经理谭叶云发表讲话，她首先对各部门2021年上半年各部门的工作成绩给予了充分的肯定，希望下半年再接再厉，充分发挥各部门优势，助力年度销售目标的完成。目标战略已然清晰，对于以后的工作，她指出：
一，坚持初衷，初心不变，要建设好三十九铺的品牌形象。十年风风雨雨，三十九铺风光无限，得益于全体三十九铺人对初心的坚持。面对接下来的市场变化，我们要继续做到细心服务、认真选品、稳步前进，从产品服务到形象展示等方方面面建设三十九铺品牌形象。
二，关爱员工。每个人都是不可或缺的，每一个阶段目标的完成，离不开每一位同事的努力，只有全体员工一条心，才能建设三十九铺的辉煌，从而实现每个人的梦想，完成各自的工作计划和人生目标。
三，同心同行，继往开来，让我们为自己的幸福生活而努力，让我们为自己心爱的家人而努力，让我们一起为尊严而努力！
▲常务副总经理刘慧玲作工作汇报
▲副总经理朱霞作工作汇报
▲企划部经理田宏丽作工作汇报
铁打的营盘优秀的兵，公司对上半年表现优异的员工进行了进行了表彰和祝贺，鼓励并肯定他们为公司的付出和努力。公司领导依次上台为获奖人员颁发荣誉证书。
▲劳动模范
▲半年度之星
▲最佳进步奖
会议最后，执行董事胡德安表示此次全员大会开得非常成功，大家积极筹备，用心总结，态度认真，希望全体员工拧成一股绳，力往一处使，坚定全年目标不动摇；为此，他提出了几点建议，一，要总结，思考自己最满意的三件事和最不满意的三件事，如何发挥长处，总结成功经验；正视短板，面对不足努力提升自己。二，要衡量数量与质量，效果与效率以及主动与被动的问题，审时度势，做到效果与效率的最佳平衡，保持学习，发现问题解决问题，在什么样的岗位上就要保持什么样的状态，专业知识扎实才能全面处理问题。三，只有自己才能改变自己，不管是议评还是员工会议，每一次交流学习都要有所收获，去总结、去改变，同一个错误不要犯两次，不断向前，一点点进步，才能往高处走。
上半年，我们收获颇丰，成绩斐然。面对下半年的机遇和挑战，我们将用全新的面貌去追逐目标，用澎湃的热血去鼓足干劲，用不息的信念去全力冲刺，为迎接新的挑战而战起来！
至此，三十九铺2021年上半年度议评会议及全体员工大会圆满结束。